不只是盲盒
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大家一定要清楚，壁垒和优势是两回事。优势是别人花钱、花时间就能赶上，而壁垒是花钱、花时间也达不到，或者要花非常多的钱和时间才有可能达到。很多人往往混淆这两者，从而做出错误的决策。 我一直觉得，在一个有巨大空间的机会面前，基本上不存在能一招制敌的倚天剑和屠龙刀，我们常常只能小步快跑，尽最大可能把优势拉大为壁垒，比如技术领先了别人3、4 年时间，把小刀慢慢打磨为屠龙刀。 这里还有一个创业时不自觉会犯的错误，就是在一件事取得领先的时候，就着急把它变现，这时如果不去谋划更大的战略，建立更强的壁垒，就只可能赚一些短期的小钱，创造不了长期的、大的价值。就像深圳的很多山寨厂，这三年赚A钱，那三年赚B钱，只是打一个时间差，长期来看没有太大价值。 反过来看，当你持续挑战自己，建立真实壁垒的时候，才能进入到一个新世界。比如从汽车的无人驾驶到汽车的无人飞行，我们有一定的基础，虽然这个基础不是特别的高，但坚持做下去，5 年后就可能做出壁垒，那个时候，别人可能要花几倍、几十倍的投入才能追上来。 管理：一开始就要打造超配的全明星团队 高起点才能超预期 管理首先要找对人，一开始就打造全明星团队非常重要。这意味着你一开始就有了超强的综合能力和学习能力，会让公司跑得又快又稳，最后的结果能超出预期2~3 倍。 找到厉害的管理者只是第一步，还要在他们的朋友圈中去找同样厉害的人，刚开始就打造一个高手云集的创始团队会让事情完全不一样。 对于执行层员工也是如此，要找基础很好的人一起出发。但要注意，招聘毕业生时要谨慎，尤其当你的品牌还不够强大时，想要留住好的应届生并不容易。
当公司上了一定规模，像小鹏汽车现在大概 5000 人，明年还会再加几千人，长远看，这时候新增的几千人应该以高潜力的应届生为主，他们的成长速度更快，更能保证公司文化不会被稀释，这一点非常重要。 近两年国产替代意识的迅速觉醒，更是让飞腾走上了快车道。2018 年，飞腾卖出了 20 万块基于 ARM 架构的 CPU，2019 年营收增长三倍，2020 上半年营收 3.4 亿，已超过去年全年。而其跨越式的发展，得益于多路并进、“农村包围城市”的战略，产品涵盖了嵌入式、桌面和传统服务器。 就在飞腾借助 ARM 架构拓展之时，华为介入了战场，而且一出手就是大军团作战，在服务器 CPU 市场高举高打。 2019 年初，华为发布了首款 ARM 架构服务器 CPU“鲲鹏”，并与各省市建立了鲲鹏计算产业联盟，向各地输送行业标准和人才，并与各地代表性企业建立硬件生产基地。今年 5 月，鲲鹏 CPU 进入中国电信采购名单。 华为此番凌厉攻势，一如当年在程控交换机市场的打法，绑定各地电信局，共荣共存，最终凭借技术升级和渠道，完成了对交换机的国产化。 国产 CPU 放弃 Intel、另起 ARM 炉灶，烧得确实很旺。但 ARM 也在美国禁令下摇摆不定，甚至有被出售的风险，因此，一些观察者认为，国内基于 ARM 架构的 CPU 假国产之名，行 ARM 之实，为“假洋鬼子”，实际上还是不够自主可控：如果断供了，同样是遭殃，拿着一个过时的永久架构，迟早会被别人击败。 兜兜转转，问题又回到了原点：我们究竟要实现什么程度的自主？国产化应该遵循何种步骤？ 4、尾声 从 2000 年到现在，国产 CPU 先后走了三条路线： 自主派，执着于对抗英特尔的 x86 架构，将 MIPS、Alpha 等被击败的原始架构收为己有，从最基础的指令集出发，建构出了一座中国人享有完全掌控力的 CPU 城堡： 市场派，延续了改革开放以来的一贯技术路线：引进、消化、吸收、再创新，碍于英特尔的专利墙，不得不采取迂回策略，或买或租被阉割的 x86 架构，消化之路犹未可知； 生态派，依托于自有的研发实力，在 ARM 与英特尔的竞赛中，试图借力打力，利用新兴起的 ARM 生态，逐步蚕食存量的 x86 市场。 看似不同的三条路线，实际上都是为了两大诉求：自主安全可控，满足市场需要。但这两个诉求，却在一定程度上是相悖的。 完全自主可控意味着指令集层面的重建、筛查和排雷，在严格意义上讲，最为封闭但占据垄断地位的 X86，应该是第一个被排除出局的。但 X86 却又是商业化最成功的，用户已经完全习惯了微软+英特尔的组合，沿着 x86 路线走是迁移成本最低的。 这就是国产自主的尴尬。不同于独立封闭地制造原子弹，CPU、操作系统、芯片，都是强商业属性，产业链、开发均相当国际化的产品，这意味着：自主之路，必然是在“自力更生”和“拿来主义”之间不断平衡。
在过去，我们很容易倒向“造不如买”，但如今的外压，提醒着我们，自主虽难，但探索却不能停步。 （编辑：黔东南站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
