嫦娥五号组合体成功分离

移动出行市场又起了新变化。

　　11 月 26 日，高德打车宣布启动“好的出租”计划，旨在助力巡游出租车数字化升级。高德方面称，未来一年内计划完成 100 万辆出租车巡网融合改造，300 家出租车企业的数字化升级，这将帮助驾驶员收入增长 30%，出租车空驶率降低 20%。

　　而在今年 9 月，滴滴出租车刚刚升级为“快的新出租”，具体内容包括，通过信息化、市场化手段提升线上叫车率，帮助司机降低空驶率，提升接单效率。本质上，也是推动行业的数字化转型。

　　从“快的”到“好的”，相似的名字，雷同的业务模式及方向，显而易见，高德发动了一场“偷袭”，意欲掀起又一场出行行业的贴身肉搏战。

　　这背后，巡游出租车已经是为数不多的存量市场，等待互联网技术带来产业转型与升级。之于高德和滴滴们，则是出行交易线上化之后，争夺有限的市场份额。

　　目前看来，作为移动出行行业前辈，在改造传统行业上，滴滴已经具备八年丰富经验，很难有被撼动的可能，这是后来者高德打车面临的最大挑战。

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　　高德打车的“好的出租”计划不算新鲜。

　　具体来看，在司机端，配合计划，高德地图推出司机服务地图，整合高德地图的位置服务能力，为驾驶员提供实惠用餐、公厕引导，以及加油、加气、充电的路线推荐和优惠。同时，为降低司机交接班空驶率，优化订单路线和交接班位置，尽量维持相同。

　　滴滴正式上线于 2012 年 9 月，最初是将传统出租车司乘双方交易挪至线上，在这一过程中，也伴随对前者的服务优化。

　　譬如 2013 年，滴滴针对司机上线了顺路回家功能。从出租车到专车、网约车、代驾等，该功能也随滴滴业务的扩张不断延伸。
 

不同的时代会给身处其中的人提出不同的课题。这些课题有些带有原创性，更多的带有继承性。

　　11 月 26 日，任正非发文正式送别荣耀。忍痛割爱的原因想必已经很清楚了。从 2019 年至今，美国对华为进行过三次制裁：从操作系统、芯片 ARM 架构授权，到高端芯片代工，再到购买第三方芯片进行全面封堵。

　　任正非清楚地意识到，美国这是想打死我们。同时他对剥离的荣耀寄予厚望，希望荣耀“超越华为，甚至可以喊打到华为”。

　　这几句话让人感触良多，也让很多人思考一个问题：今天中国和美国在科研水平上到底存在多大差距？这些差距我们应该通过怎样的方式缩短，然后实现赶超？  

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　　中国仍然是一个发展中国家。

　　中国一百多年的现代化进程，用美国人费正清的观点来看是一个“冲击-反应”的结果：中国相对稳定的传统秩序一直延续到 19 世纪，此时突然碰撞上一个截然不同的西方文明。随后，中国的政治、经济、社会、文化等各个角度受到全面冲击，然后怀抱耻辱，自我变革。

　　在这个颇有“欧洲中心论”味道的理论框架下，中国的现代化进程带有鲜明的追赶特征。 

　　鸦片战争后，我们想“师夷长技以制夷”；新中国成立初期，我们提出了“赶英超美”；改革开放后，我们“拿市场换技术”。中国在经济和科技上是名副其实的后发国家。

　　后发有后发优势，同时也有后发劣势。

　　后发优势的特征是“拿来主义”。我们可以把西方国家的一些科研成果和制度照本抄录，然后在全球最大的统一市场进行商业变现，这样不仅避免颇多创新陷阱，同时发挥更大的规模效应，用市场经验迭代产品和商业模式。

　　中国商界和科技界因此流行着一句话：模仿是最好的创新。

　　这句话本身并没有错。彼得·德鲁克提出过“创造性模仿”（Creative Imitation）；三星前掌门李健熙说：“如果付出一亿韩元就能以一周的时间获得技术，硬要投入十亿韩元，还必须经过三到五年的研发，那是一种浪费。”

　　长期以来，中国一代又一代的创业者把这套思维奉为圭臬。

　　比如，李彦宏、马云和马化腾，他们率先接触了国外前沿的科技和商业模式，共同开创了“BAT 时代”。如今，字节跳动代替了百度的江湖地位，它的 CEO 张一鸣也表示“模仿是对创新者最好的致敬”。

　　什么是创新？根据经济学家熊彼特在《经济发展理论》中的观点，科学发明不是创新，当企业家把发明创造用于建立一个新的商业组合，才能叫创新。

　　什么是企业家？一个人在创新的时候就是企业家，而企业家只有通过创新才能获得利润。

　　不知不觉，我们对“模仿即创新”上瘾，大力宣扬企业家精神，并形成了一套几乎全民的共识：凡是无法在中短期内进行快速商业变现的研发投入，都认为是次要的、无效的。

　　甚至在很长的一段时间里，我们认为在全球化的背景下，中国缺的技术可以从其他国家买回来，而且别人一定会卖给我们，因为我们有全球最大的统一市场。

　　这套逻辑看上去行得通，但也造成了一种天然的后发劣势，就是我们漠视基础科学的研究。
 

吴雄昂在最新的一次采访中回应了 Arm 中国控制权争夺的几个关键问题。他表示，Arm 和其中国合伙人厚朴投资无权在今年 6 月份罢免他作为 Arm 中国的首席执行官一职。董事会当初对成立 Alphatecture 基金一事知情且支持。

　　尽管已经卖身英伟达了，但 Arm 公司和吴雄昂的矛盾仍未解决。

　　在最新的采访中，吴雄昂表示：

　　Arm 及厚朴投资等无权罢免他作为 Arm 中国的首席执行官一职。

　　吴雄昂还透露，成立 Alphatecture 基金，是‘得到董事会支持的’。

　　吴雄昂：自己控制中国业务合法，Arm 罢免决议无效

　　吴雄昂与 Arm 公司关于 Arm 中国控制权的争夺一事又有新消息。

　　近日，吴雄昂在在首次接受国际媒体采访时表示：

　　Arm 和其中国合伙人厚朴投资无权在今年 6 月份罢免他作为 Arm 中国的首席执行官一职。

　　吴雄昂认为，自己控制 Arm 中国的业务是合法的。

（编辑：黔东南站长网）

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