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宣布2021年庆典25周年纪念

发布时间:2020-12-03 15:52:28 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:实际上,没有疫情,长租行业也是暴雷不断,疫情更是加重了长租行业的危机。因为与地产行业不同,在长租公寓的链条中,房东、长租公寓、租客链条中,房东处于上游,很多长租公寓一直处于亏损状态。 而 2019 年恰逢经济寒冬,大量长租公寓企业生存艰难。原本指

实际上,没有疫情,长租行业也是暴雷不断,疫情更是加重了长租行业的危机。因为与地产行业不同,在长租公寓的链条中,房东、长租公寓、租客链条中,房东处于上游,很多长租公寓一直处于亏损状态。

  而 2019 年恰逢经济“寒冬”,大量长租公寓企业生存艰难。原本指望 2020 春节开年的一波小阳春回暖,却先等来了疫情。

  疫情对整个住房租赁行业的影响极大,主要有几个方面原因:

  1,受全民“战疫”和假期延长影响,人口流动急剧减少甚至停滞,没有人来,意味着没有租金收入;

  2, 受疫情影响部分房源空置,在没有收入的情况下,公寓企业还需支付给房东租金、员工薪资以及办公等成本支出;

  3,租客违约情况加重;

  总的来看,这场突如其来的疫情,给整个住房租赁行业带来的影响极大,尤其是对于中小公寓企业而言,面临的已不是利润的问题,而是企业存亡的问题。

  在全民返工的时候,蛋壳就已陷入到一场巨大的危机,不少房东指责蛋壳公寓发“国难财”,理由是蛋壳公寓借助疫情“套路房东”,要求房东免租,却依然和租客正常收租。蛋壳内部则感觉一直在努力协调,却是里外不是人。

  高靖被抓是导火索

  好不容易度过了年初的疫情危机,却在 2020 年 6 月迎来一场重击——公司联合创始人、董事兼 CEO 高靖,因创立蛋壳公寓之前参与的商业投资,涉及地方政府部门调查,暂时无法行使其在蛋壳公寓董事会以及公司的管理职责。

  虽然蛋壳公寓称,高靖正涉及的这项调查和蛋壳公寓无任何关联。且,蛋壳公寓宣布任命联合创始人、总裁崔岩担任代理 CEO,但公司还是遭遇到冲击。

  据知情人士透露,蛋壳公寓在 2020 年下半年出现了几千万美元的资金缺口,导致了接下来的一系列危机。

  2020 年 9 月以来,蛋蛋壳公寓在上海、南京、武汉、杭州、天津等多个城市拖欠装修款,拖欠时间大约为一年时间,被欠款金额从几十万至 1000 万不等。

  2020 年 10 月,来自全国多地的供应商到蛋壳公寓的公司办公地讨债,一度让蛋壳公寓的员工没办法办公。同一个月,蛋壳公寓 COO 顾国栋离职。

  加入蛋壳公寓前,顾国栋曾任百度副总裁一职,2019 年 5 月,百度对商业体系架构进行了大清洗,顾国栋在此次风波中离职,随后加入了蛋壳公寓出任 COO 职务,顾国栋从加盟到离开,前后也不到一年半时间。
 

但是在目前微信的体量下,社交的边界不断扩大,微信承载的信息也越来越多,势必面临信息的质量和宽广度问题,比如信息互联的隐私出让、信息获取的被动、信息传播的快速、信息选择的困难和信息多样性等,这里面是一系列的取舍。

  当用户越来越难获取到真正对他有用的信息时,当用户不愿意主动而是偏向被动获取信息时,如何提高信息获取的效率和准确度,同时避免影响到信息获取的多样性,避免隐私的过度出让破坏用户的体验,最终呈现出来的,就是微信在给用户创造更多主动获取信息机会的同时加强社交推荐,适当引入算法推荐,只不过这个力度处于不断的调试当中。

  所以视频号与微信的其他功能一样,在产品上不会做的很重度,没有沉浸式的信息流,浮评和留白处的链接、介绍等随时会把人带离,连7:6 的视频比例都让人觉得别扭,相比内容本身,视频号更希望用户多转发点赞,以及和微信公众号等产生协同。

  视频号给人造成“用力过猛”的印象,更多还是在导流、运营上的激进,比如前段时间朋友圈置顶展示的视频号直播入口,被很多人批评“又大又丑”,后来迫于压力,微信团队及时作出调整,暂时下线该功能。

  视频号遗传了微信的“老毛病”

  天时、地利、人和,视频号占了其二,这也让外界好奇,错过了最好时机的视频号能否依靠微信赋予的先天优势完成对抖音、快手的逆袭?

  实际上,这种比较本身就是不成立的。视频号作为微信的一部分,不可能单独拿出来与抖音快手比较,但是如果把微信拿来比较,又显然不具备可比性。

  视频号和抖快的根本区别在于,作为微信一部分的视频号是由人驱动的,即便内容到了公域中,最后还是要回到私域,回到社交场上,而抖音和快手是由算法驱动的,即便快手主张“普惠”,也是算法分配之下的普惠,人与人的连接要弱微信太多。

  二者没有好坏之分,只是各有各的优势和问题,潘乱也对几方的竞争格局保持谨慎避免过度预判,至少从用户价值上说,视频号已经覆盖到了抖音、快手没有覆盖的人群,满足了不同人群的需求。

  视频号的潜力虽大,但再好的先天条件,也得后天利用好,不能“泯然众人”。

  “微信团队现在这么大了,我们面临的问题,从早期的‘怎么做’,到现在的‘做什么’。早期我们聚焦于每一项功能,思考怎么做才是最完美的,现在是思考,什么才是我们应该去尝试的,以及如何组织起来做。”张小龙在今年的公开课上说。

  微信太大了,月活 12 亿,覆盖 90% 以上的国民和所有的互联网用户,早已经超出一个工具的范畴,想把一个单一功能做到产品经理定义的完美,对于微信来说基本已经不可能了,需要更多考虑整体,权衡利弊,争取在和其他功能协同时达到1+1>2 的效果。

 

(编辑:黔东南站长网)

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