上市还是暴雷？

至于具体做了什么工作，无非就是“推荐做好一点，质量做好一些，创作服务的更好一点。”把基础要素做对，把内容生态和用户洞察做好，把之前一些不是特别好的地方调整过来。

　　比如美食内容，为什么社交媒体里面大量白领女性都是做烘焙内容的生产，因为很多没工作的家庭主妇需要学烘焙做微商补贴家用。头条的美食类内容，则比较多食谱菜谱，因为对于头条的用户群体来说实用能上手。或者是在头条刷科技类内容，除了公司类的资讯，会看到很多一线从业者，比如芯片从业者、电气、工程师等。法律类的内容，则是热点法律点评、法律科普类的内容多，民法刑法商法执业律师覆盖率高。当然除了指医生律师教授学者这类专家，头条上也包括汽修工、母猪饲养员、裁缝等各行各业的人，还有很多行业人士的创造力没有被开发出来。

　　今天用户看新闻资讯的首选 APP 还是今日头条，围绕认知下来，资讯有哪些？这些是基本盘。比如说各个新闻的内容覆盖，核心媒体的入驻，推送快速准确及时。比如说台海领域，大家基础信源都来自几家核心媒体。但在解读层面，头条上有很多人格化的作者，比如中国台湾的邱毅和寰宇全世界，有很多嘉宾和主持人都在头条上面。

　　行家作者的定义是指：

　　· 一线的实践经验，对本行业的工作有钻研、有洞见

　　· 擅长总结、热爱分享与表达输出

　　· 渴望收获影响力为社会创造价值

　　如果把内容分作三种，资讯、知识和娱乐，在资讯这件事上大家信源差不多，那实际差别就是在内容的解读和对事情不同的看法，泛生活本质上也是知识。今年头条号百大作者分布，生活类 45 人，知识类 35 人，娱乐类和和资讯类各 10 人。这个数字其实非常说明问题，证明现在市场对有价值的和重要的内容需求度更加旺盛。

　　另外在刷一些热门抖音视频时，下面会有相关阅读的入口，点击会跳出头条的文章。图文和视频的跨端互补，两大内容池联动，增加了新的内容发现和消费场景，这意味着未来会有更大的消费规模。

　　头条推动行家作者在头条创作分享，结果差异化就落在了多元的观点，全面的解读，理性的思考，专业的经验。今年头条的品牌理念也升级为“看见更大的世界”，背后是头条作为一个通用信息平台的社会价值的思考：

　　我们希望让更多来自各行各业的真知灼见，被更多的人看见，获得更大的影响力。因为这些真知灼见，能提供给用户更多的指导、更多的观察视角，能够让用户看到更大的世界。
 

天眼查信息显示，大洲新燕成立于 2018 年 3 月 28 日，注册资本 2000 万元，法定代表人丁秀贞，公司大股东是海南大洲金丝燕产业集团有限公司（以下简称“大洲金丝燕”），持股比例为 70%。在天眼查公司介绍一栏，大洲新燕自称为“我国唯一一家集金丝燕人工孵化繁殖、野外种群恢复、金丝燕旅游主题公园建设、燕窝及其产品加工、生产、销售于一体的创新型高科技企业”。

　　天眼查信息显示，大洲金丝燕成立于 2012 年 6 月 20 日，注册资本 12622 万元，法定代表人是林云。在公司官方网站的介绍中，大洲金丝燕称其是一家集金丝燕人工孵化繁殖、野外种群恢复、金丝燕旅游主题公园建设、燕窝及其产品加工生产与销售于一体的创新型高科技企业。建有海南大洋金丝燕研究所、万宁三更罗养殖基地及三亚海棠湾养殖基地，厂房面积达 25000 平。

　　而在大洲新燕的官网，则自称是“全球滋养产业赋能平台”，专业承接即食燕窝、鲜炖燕窝、鱼胶燕窝、碗燕、燕窝饮品等产品 OEM/ODM 贴牌代工，并称拥有 2.5 万㎡智能化工厂、1 万级 GMP 认证无尘车间、80 万瓶即食滋养品日产能。

　　燃财经发现，在大洲新燕官网代工案例展示中，罗列着“飞燕鲜炖燕窝”、“正典即食花胶燕窝”、“轻氧轻燕即食燕窝”、“汉宫燕即食燕窝”等等 14 款燕窝和鱼胶，但并没有“茗挚旗舰店”售卖的燕窝。
 

今日头条主要靠 feed 分发，效率非常高，然后把固定化分发的热榜放到首页，它一定会影响人的效率。但这事又不能完全数据驱动，那如何融合做出决定？

　　第一是要相信自己作为用户的感受。就是有些用户想要省时间，在短时间内快速了解此时此刻最重要的天下大事。比如疫情期间用户就是来看疫情不看别的，从自己感受就能知道需要这种中心化分发。第二是做用户研究，用户访谈或者调研问卷，通过各种方式来了解用户怎么想这件事，有时事情只是很简单的道理，不见得什么事情都能靠一种方法解决。

　　另外，热榜除了首页固定入口，整合的热点内容还会出现在信息流中。热榜这个产品，可以视为是头条一横一竖中的新变量，整合各种体裁的新内容形式热点专题，嫁接头条的个性化推荐分发，这是拓展消费规模的新形式。

　　至于怎么去调整生态，搬运的流量怎么控制，如果结果指标下降怎么办？这中间需要更多看下过程指标，要一点点看这件事。如果只看结果的大指标，短期很难够到，但可以找到一些灵敏指标，让同事作为普通用户来感受产品的内容画风，希望量变形成质变。在市场竞争从增量变成存量的时候，平台的竞争优势可能就得这样一点一滴来建立。

　　首先要相信感性与理性结合是对的，之后再反过来找路径。

　　没有任何一个平台能够靠低质和搬运做大。

　　基本盘和差异盘

　　去年生机大会朱文佳提过今日头条的战略是一横一竖：“一横”是尽可能丰富的内容体裁，“一竖”是尽可能多的分发方式。如何更好地组织生产，如何更好地分发内容，今年感觉也是这个脉络的延续。

　　2018 年初，我曾经认为《微头条前路黯淡》。理由是微头条一直跟在微博后面做，头部大V没人格，刷微头条跟刷头条没差别。微头条是 UGC 产品，内容本身不是标准化的，以头条号那套标准化内容方法论来打，解决不了用户预期问题，我为什么来这里看？

　　微头条很长一段时间里数据也是负的，直到今年才终于做正。

　　指标是负的，为什么微头条能够坚持下来，业务又是如何做正的？

　　我问头条相关同学，他说这个事本质上是个经济学问题。微头条在效率上比文章不差的，生产效率更高生产成本更低，微头条获取流量的效率更高。能够发微头条的人一定是比写文章的人更多的，做短内容能够在更大范围内撬动生产。这件事逻辑上讲得通理论可行，如果没做正那可能是一些事情没做对，执行上出了问题。

（编辑：黔东南站长网）

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