绝大多数创业者都会犯的错

“售楼处在不告知本人，未经授权同意的情况下，擅自私下识别获取人脸生物信息，这种违法行为严重损害了本人个人生物信息安全。”今年 8 月，有网友在人民网“领导留言板”投诉称，天津“XX 文苑新房售楼处”擅自采集了他的人脸信息。

　　原来，一个月前，这位网友通过中介购买了 XX 文苑的一套房屋。但在 8 月 4 日，他被售楼处告知，售楼处的人脸识别系统曾经识别到与他相似的人独自看房，因此他属于自然到访客户，不属于中介渠道客户，不能享受渠道优惠。

　　“仅通过未经本人授权的人脸识别对比，售楼处就单方面霸王条款认定本人曾来过售楼处，为售楼处自访客户，严重损害本人购房利益。”这位网友说，在多次交涉中，售楼处均“态度恶劣”，他投诉无门，“十分困扰”。

　　之后，天津市河西区政府反馈称，该事件“属于合同纠纷，建议市民到法院自诉解决”。对于网友提到的售楼处“侵权私自获取人脸信息”的行为，河西区政府并未回应。需要注意的是，Zac Bowden 是一名来自 Windows Central 网站的作者，该网站长期跟进 Windows 和微软相关资讯，而且 Zac Bowden 从业多年，其也爆出过不少后来被证实的微软相关资讯，因此可信度比较高。

　　到了 11 月 27 日，Zac Bowden 在 Windows Central 发布了更多消息。

　　他援引知情人士的说法称，微软正在打造一个软件解决方案，该解决方案允许开发者将他们的 Android App 几乎不经改动就发布在 Windows 10 平台——具体来说，就是开发者可以将自家 Android App 打包成 MSIX 应用，然后提交给 Microsoft Store。

　　这一方案的代号是 "Latte"，将最早在明年亮相。

　　雷锋网了解到，其实，微软早在 2015 年就已经宣布了一个名为 Project Astoria 的方案，目的是帮助开发商将它们的 Android 应用移植到基于 Windows 10 的手机、平板电脑和 PC 上——但在 2016 年，微软宣布放弃 Project Astoria。
 

近日，南都记者以购买产品为由，联系上了明源公司销售陈兵。据陈兵介绍，明源的人脸识别系统分为软、硬件两部分，包括多家合作厂商：摄像头等硬件跟旷视定制，算法与华为合作，数据则缓存在阿里云。

　　“我们做过测试，可以同时识别 50 个人，戴口罩也可以识别。”陈兵说，与传统的安防视频不同，系统可以识别并预测看房者的行动路径，框选其必经路线，设置摄像头进行抓拍。拍完后，系统还会自动选出一到两张“最优照片”。

　　等看房者确定买房，用“人证一体机”进行身份验证时，系统后台就会将身份证信息绑定到此前的记录上，“相当于人、人脸、手机号、所有来访记录进行比对”。

　　当记者以前述“戴头盔看房”的视频举例，提出看房者可能有隐私顾虑时，陈兵表示，人脸识别摄像头和监控摄像头的外观一样，可以全程“无感”抓拍。“他们是不知道的，之前确实听说过相关的案例，但是现在慢慢没有了。”

　　为了体验无感抓拍的效果，南都记者假装看房，来到了北京市大兴区的中国铁建·国际公馆（下称“铁建”）售楼处。这里正在使用明源的产品。

　　在一个小时的体验中，南都记者看到了多个标着“旷视”字样的摄像头，一楼有三个，二楼样板间区域至少有两个。但无论是在售楼处门口还是楼内，摄像头处均无人脸识别提示，销售人员也并没有提及人脸识别。
 

换个角度讲，当你创业 3 年、5 年、10 年后，如果不能去提高自己的期望，很快就会渐入平庸的状态，因为你没有梦想。

　　怎么迭代梦想？我认为核心就是要接触更多的信息，站在更远的未来思考现在。具体而言，要保持想象力和好奇心，让自己不断地跨界学习。

　　好奇心和想象力是说我们要不断接受新事物的撞击，跨界学习，和它们发生化学反应。我曾经被雷军和李学凌打击过。那时我已经在 UC 做出了一些成绩，总觉得自己很牛了，放眼看去，移动浏览器这个行业全球像我们这样的也没几个，觉得找不到人交流。而其他领域比如硬科技、大数据、汽车等等不同行业的牛人，又觉得没什么共同语言。感觉自己遇到了瓶颈。

　　但我发现雷军和李学凌他们经常能从背包里倒出一些稀奇古怪的小玩意，他们还有一堆古灵精怪的朋友，给你骑一辆没见过的车，那个教你打拳击……这些人和物不断在激发他们的思维，促使他们跨界学习，持续崩出新想法。

　　大部分创业者的问题在于没有“聊万次天”，而且是高质量的聊天，尤其和一些跨界高手聊，价值极大。千万不要认为他的行业跟你没关系，你可以触类旁通，可以把技术耦合在一起，把场景耦合在一起，这会让你有全新的逻辑。

　　有一次我和陈一舟、王小川等等几个人去海钓，在船上大家只能聊天，当时他们讲的一个事让我联想到了自己的一个事，激发我有了一个新的、重大的想法。类似的，我很多的新想法都是被激发后产生的，它们会衍生、变体、组合、碰撞，最终诞生出那个最大的想法。

　　能赚钱，才能改变世界

　　一个好的企业家一定是个好商人。大部分技术和产品出身的创业者都缺乏商业思维，会被别人问到，“你这个事情很好，但怎么赚钱？”

　　在互联网行业，刚开始大家最关注的就是怎么获取用户和流量，很少有人去思考怎么赚钱。很多公司的实践已经证明，所有的开放都是为了更大的市场，所有的免费都是为了更大的利润。你可以先不赚钱，但一定要有商业的思维，否则没有办法获得让员工和投资人信任。

　　从长远来看，企业就是要赚非常高的毛利，才有可能做更多的研发，才能让投资人继续支持，才能改变世界。如果连生存都成为问题，改变世界就只能是奢望。

　　小胜靠智，大胜靠德

　　有句话叫小胜靠智，大胜靠德。所有的创业都是道路坎坷，九死一生，而除了梦想，道德和信仰会支撑我们坚持梦想，挺过难关。

　　另一个层面，好的企业家一定要有基础的原则和品格，以身作则，并形成公司的文化传承下去。文化与价值观的桩基要在一开始就要打好，后面建的楼才会稳。在这个过程中，HR 的作用非常重要。

　　最早创业时，我很难理解为什么好的 HR 薪水那么高，后来，我越来越觉得 HR 的价值之大。开始做小鹏汽车时，我的第一件事找到一个好的 HR，现在做飞行汽车也是。因为好的 HR 能帮你梳理好企业的人才体系、沟通体系和激励机制……更重要的是能帮你建立企业文化。

　　当企业大到一定程度时，你会发现很多问题难以靠流程和制度解决，创始人个人的影响力也变得有限，这时公司文化就成为流程和体系之外的强大力量。这最终会让公司走得更好，走得更远。

（编辑：黔东南站长网）

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