能干这件小事的AI，才是真厉害......

我们也有自己的苦，我希望大家能有同理心。

　　我是从 9 月份开始就没有收到小鹰找房的房租了。

　　8 月底我将房子租给了小鹰找房平台，然后正常 9 月底应该收到第一笔租金但是并没有如约收到，小鹰工作人员回复说国庆放假节后就可以收到。但是我等到国庆假期之后仍没有收到，然后联系当时签约的工作人员，他说自己也不了解，询问了领导并未回复。

　　紧接着陆续在一些微信群，我听到很多房东和租户议论这件事情，才了解到平台可能是暴雷了。然后我去找到租户跟他们去说这件事情，但是沟通并不太顺畅。

　　租户更多是在诉苦，说他们是刚毕业的大学生没有钱，搬出去就没有地方住了。我同情他们但是我也有自己的苦衷，疫情影响下我的瑜伽工作室倒闭了，我是单亲妈妈还要养自己的女儿和家里长辈，租金现在是我主要的收入来源了。

　　我理解平台暴雷，房东和租户都是受害者，谁来承担这个损失都不合理。如果租户他们愿意协商，我也愿意沟通，但是现实的金钱损失面前我还是要做出取舍——如果小鹰继续不给房租，住在我房子里的租户必须搬走，我不能没有钱去抚养自己的孩子。

　　我最近在想为什么我通过自己的努力好不容易在深圳安了家，为什么要被这样对待。

　　过去几年通过努力工作，我攒了一些钱于是买了一套房，近期房子完成交付。我买的这套房子距离我的孩子上学有点远，考虑到这个我打算将房子租出去，然后在女儿学校附近租房住。

　　我是一个单亲妈妈，自己又要工作还要照顾女儿，精力有限，然后就想到将房子交给长租平台代替租出和打理，我之前听到了别的平台暴雷的事件，求小鹰不要以年付租出，我个人也没有以很高价格租给平台，认为他们是有利润空间，然后答应签约。小鹰找房的工作人员给我做了很多保证，比如会按时月付房租等。没想到事情变成现在这个样子。

　　我并没有仇恨租户，但是现在房东和租户的对立关系很严重。在租户眼中，我们似乎很强势，由于手里握有房子的主动权，处于这个事件中优势的一方。但是我们也有自己的苦，而且不可能在租户面前诉说，我希望大家能有同理心。
 

签约之前我也有顾虑，因此格寓的人给我看了与房东签的资产委托合同和房产证，然后我也在网上查到格寓有正规营业执照，我就相信了这个交易是真实可靠的。另一方面，格寓的租金也让人动心——格寓的工作人员提到，房子租金是每月 3000 元，但是年付有优惠租金可以降为 2600 元。

　　工作人员解释，在寸土寸金的上海，格寓的房租之所以比市场价低，是因为他们是新公司要扩大市场以及房东提供了 1 个月的免租期，所以我没多想就签约并付了 1 年房租 3 万多元。

　　刚住进去不久，9 月我就听闻另一家长租公寓平台寓意暴雷，也知道了高收低租的模式，因为担心自己也遇到类似情况，就咨询了相关律师，得到的答复是如果有房东委托书，是可以放心住在公寓里的。但是现实显然没有这么美好。

　　平台暴雷后，房东跟我说如果一直收不到房租，我肯定要搬走，但我认为，格寓暴雷，我跟房东都是受害者应该平摊损失，不能只让自己一个人承担，但是房东并未理睬。

　　后来我又退了一步，跟房东协商可以重新以每月 2500 元（市场价 3000 元）的租金继续租住，多承担一部分损失，但是仍未与房东达成一致。

　　目前，虽然我的房东还没有强制赶我出去，但是我担心之后房东也会采取措施。

　　我现在加了好几个租户维权群，认识了一些有相同遭遇的人，他们有的遇到房东断水断电等暴力收房，也有刚刚大学毕业的学生一入社会就身陷其中，大家一起在群里倾诉问题，相互提建议和抱团取暖。我们都是外地人，在上海工作都不容易，有时候安慰自己毕竟只是被骗了钱，人没有事，但是也会很气愤为什么被骗的是我。
 

而我们国家则是，别的企业不做它也不做，别的企业做它才做，这可能就是最大的不同点。

　　说到北京大学药学院，大家都知道屠呦呦。那个时代主要是研究从中药里面提取有效成分。到了今天，新药研发则是进入了一个向生物制药跨越的时代。目前，最畅销的药物里面十个有八九个是生物药。

　　我们国家重点实验室一直在进行这方面的尝试，也做出了很多让人耳目一新的研究。

　　比如，我们跟红杉合作的一个项目，就是要把一种病毒直接变成疫苗。没有感染流感病毒时，它就是预防性的疫苗；如果已经感染，就是一种治疗的药。昨天在基金委介绍这个工作的后续时，也让基金委眼前一亮。

　　薛辰：之前听说过，中国生物医药产业希望孵化出中国的 Genentech、吉利德，也想请您分享一下具体的故事。

　　周德敏：在斯坦福大学的对面，有两家公司拉开了生物医药时代的序幕。一个是 Genentech，一个是吉利德。

　　吉利德是由一个 29 岁的化学家和美国前国防部长一起建立的公司，产品大家都很清楚——艾滋病的鸡尾酒疗法、抗流感的达菲等，都是从这个公司发展起来。

　　我经常跟政府部门的领导说，他们自己是大有可为的。作为美国国防部长，拉姆斯菲尔德（Donald Henry Rumsfeld）在五十多岁时投入自己的精力，成立了可以成为一代传奇的吉利德公司。

　　另外一家公司 Genentech。从生物医药角度来总结这家公司如何投资、创业，有两个关键点：坚实的科学力量和灵巧的商业运作。

　　Genentech 成立于 1976 年，利用了美国加州大学旧金山分校博伊尔教授（Herbert Boyer）发现的 DNA 重组技术。这个技术发表以后，被一个非常关注科学领域的 27 岁投资商注意到。他感觉这里面有潜力，于是再三约请和博伊尔教授见面，后来他们就一起成立了 Genentech。

　　现在，全球最畅销的十大药物里面有四种药来源于 Genentech。我特别希望中国、希望更多投资界的朋友能够来支持大学，我们能建设出中国的 Genentech、中国的吉利德，这是特别良好的希望。

　　薛辰：创新药研制离不开资本的支持。不光红杉和鼎晖的美元基金，也希望有机会多接触一下中资的基金。国药投资和国投创新有哪些成功案例可以向大家分享一下？同时各自有哪些优势？

　　肖治：我是国投创新的肖治，目前接管了 1100 亿左右人民币基金。这是一个综合性的基金，主要投资三个方向：生命大健康、智能制造和新能源汽车。我和 18 个同事一起负责高端医疗器械和创新药这个板块。

　　真正开始大规模投资大健康领域是在 2015 年之后。2009 年之后，中国有大量海归人才回国研究创新药，并在 2010 年后不断有成果出来，我们赶上了这个时候。

　　我们在上一个五年投资了信达、亚盛、康希诺、沛嘉，目前均已在上海上市。除了这些已经上市的企业，过去这五年，我们在生命大健康领域投资了 60 多亿人民币，共 20 多个项目。整体偏中后期投资，单笔投资额在 2 亿人民币以上。

　　我们也有一些比较创新的投资。例如，我们会与一些大的上市公司合作，将其中的创新药板块重新孵化出一家新公司。2017 年，我们把阿斯利康在上海的研究院进行了私有化。前阿斯利康中国创新中心（ICC）负责人张小林博士，从职业打工人变身成创业企业家。我们和阿斯利康拿出了现金和资产，变成创新性企业公司。

（编辑：黔东南站长网）

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