AI生成肖像画，精细到毛发！

房东拆掉水表阀门，剪掉电表电线，并且警告物业不准给我开门。

　　长租平台小鹰暴雷的消息，是房东告诉我的。

　　国庆假期前几天，房东给我发微信说两个月没收到房租了，要求我在国庆假期之后（10 月 9 日之前）搬出去，到时候会来收房。我当时听到很震惊，其实两个月之前有看到杭州的长租公寓暴雷的新闻，没想到类似的事情也发生在我身上。

　　最开始在豆瓣上看到这个房子信息的时候，我认为完美符合我对租房的的美好想象：户型不错，适合我和女朋友两个人居住，阳台很大，猫有充足的活动空间，离上班地方近等等。

　　其实签合同的时候还是有点犹豫：小鹰找房的人说租金是以低于市场价的 4060 元月租，并且年付，同时我有看到小鹰找房与房东签的合同给付的租金是 5800 元。也就是说小鹰找房以这个价格租给我是完全挣不到钱的，甚至是亏本的。

　　但是小鹰找房后来的解释打消了我这些疑虑。小鹰找房工作人员称，自己平台已要求业主承担 45 天的空置期费用，同时提供了房东的房产证、与房东签订的合同等合法手续。我后来也觉得平台会将收来的钱做其他方面投资进行盈利，就答应以年付方式租下来，付了 5 万 3 千多元。

　　没想到，一切解释现在都被证明是无效的。平台暴雷后，我尝试跟房东积极沟通，希望房东先去跟平台了解到底发生了什么，但是房东情绪激动，不回微信和电话。随后房东开始想尽一切办法赶我走。
 

　只要手机扫一扫，书本、花盆、杂志人物，你能看到的任何现实物体，只需 10s 统统都可以被“粘贴”到电脑里。

　　这项研究在 Reddit 上短短几个小时，就获得了近 5K 点赞量，之后累计浏览量超过了 500 万。

　　秦雪彬以前在北京大学读硕士，现在是加拿大阿尔伯塔大学的一名在读博士。他对计算机视觉技术非常感兴趣，尤其是目标物体检测。最近推出的这款U^2-Net 深度网络架构，同样是一个目标检测工具。

　　之前的 BASNet 网络被用来做“复制粘贴”测试，效果很好。这次，他就用U^2-Net 做了一个生成肖像画测试，结果也火了。

　　再来感受下精细到毛发的生成效果。
 

据雷锋网了解，今年 9 月，阿里健康 APP 改名为“医鹿”APP“医鹿”聚焦医疗内容搜索、问诊咨询、挂号、疫苗预约、体检预约、药品闪送等服务。

　　阿里健康通过“医鹿”APP+ 支付宝提供线上线下一体的医疗健康服务，打造互联网分级诊疗业务体系，并为来自淘宝、天猫、支付宝、“医鹿”APP、夸克搜索等终端用户提供服务。

　　截止报告期末，与阿里健康签约提供在线健康服务的主任、副主任及主治医师超过 39000 人，较半年前增加近 10000 人。

　　在今天上午的分析师电话会议上，阿里健康 CEO 朱顺炎表示，“医鹿”选择强化医疗搜索，下一步发展目标就是让有寻医问药需求的用户在医鹿上“一搜就有结果，一看就能懂”，做好医疗内容的严谨性和通俗易懂。

　　此外，阿里健康在数字基建领域的布局也取得多项创新成果。

　　11 月，由阿里健康、熙牛医疗携手浙大一院共同打造的“未来医院”信息系统上线，这是全国首个基于云架构的智慧医院信息系统。同时，熙牛医疗在浙江省天台县正式上线智慧云医共体。

　　作为药品流通行业的数字基础建设工具，“码上放心”业务开始在医疗器械等领域提供追溯服务。在新药研发领域，追溯码业务也取得了临床试验领域的应用突破。、
 

和传统品牌的扩张思路类似，新品牌们在扩张时也都复用了已有的优势：钟薛高的速冻水饺用上了此前雪糕品类的冷链，元气森林的其他饮品可以继续便利店渠道打法。不过，新品牌旗下的网红爆款太年轻，很大程度上是建立在红利和杠杆上的产物，这是迫切踏上“破圈”之路的头部新品牌面临的最大不确定性，也是其在发展中必须解决的历史问题。

　　对于目前在一级市场风光的新消费品牌而言，要想最终得到更大范围的市场认可，必须讲出更大故事。如今，单品成熟的新消费品牌们集体步入了讲新故事的阶段。
 

问题在于，新品牌目前的底子，未必能够撑起其扩张的野望。

　　回顾老牌消费巨头的发家之路，其发展历程往往是先有细分领域的常青爆款，再有后续的成功扩张。以欧莱雅为例，1907 年，欧莱雅创始人舒莱尔研制出首款染发剂 Oréal，之后又相继研发出L’Oréal d’Or 亮发产品、洗发水O’Cap、冷烫发产品 Oréol 等，逐渐建立起洗护领域的龙头地位，收购兰蔻和碧欧泉则是 1964 年之后的事情。

　　如今的欧莱雅集团旗下有 HR、兰蔻、碧欧泉、科颜氏、卡诗等诸多品牌，产品横跨护肤、彩妆、护发、染发等多个品类，堪称横向发力的典型代表，但这一切都离不开品牌最开始打下的基础。

　　另一个更熟悉的例子是国内的农夫山泉。2000 年，凭借在媒体上的大量营销，农夫山泉不断夺下市场份额，从 2003 年开始，农夫山泉相继推出了农夫果园、尖叫、水溶 C100、东方树叶、茶π、“炭仌”咖啡系列、植物酸奶等产品，在品类扩张中构建起了饮料商业帝国。

　　尽管农夫山泉的产品矩阵横跨诸多品类，但其发展基石从始至终都是包装饮用水产品。所谓“包装饮用水+饮料”的双引擎增长逻辑其实暗含了先后关系——先有强势的包装饮用水，再有试水其他领域的可能性。

（编辑：黔东南站长网）

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