PC游戏依然“混吃等死”？

引进技术后的兆芯与海光，都实力大增。兆芯对威盛的交易可谓一石三鸟，获得了 CPU 研发团队、x86 架构专利、芯片组产业链；而海光则背靠上市公司中科曙光，借鉴 AMD 的作业，加上国产加密算法，在商用服务器起量很快。

　　然而，无论是买，还是租，代价都不菲，兆芯与海光分别花了 20 亿元以上；但确实很快便砸出了声响。兆芯成立两年后便实现了量产，卖了一万多套。海光在今年上半年营收 2.7 亿，净利润 6000 多万。

　　引进路线看起来立竿见影，但当海光被列入美国实体清单，缓过气的 AMD 表示最新架构不再对海光授权；而上海兆芯也面临着专利瑕疵时，我们才发现，引进也不是万金油。

　　与此同时，中国大陆地区的 x86 人才极为薄弱，“拿来主义”能否进化到“吸收创新”，要打一个很大的问号。如果只能停留在对 x86 硬件层面的拷贝与粘贴，那么很难深入地去搞研发，并且满足高安保级别和消费者市场的需求。

　　自主，需要从底层开始，难度几乎不可能；引进 X86 架构，却也面临着被断供、无法更新的担忧。就当市场再度纠结的时候，ARM 却映入了眼帘。

　　3、另起炉灶

　　从 2001 年进入中国以来，ARM 给人的印象是“中国科技公司的老朋友”：靠谱、好用、能打。更为重要的是，ARM 架构授权可以在指令集层面永久买断，一方面可控程度更高，另一方面研发程度更深。因此，国产 CPU 开始基于 ARM 架构自主研发，试图做到与 x86 架构一样的性能，从而实现更深层次的替代。

　　事实证明，国产 CPU 做的确实不错，而且是给 ARM 助攻。

　　在经历了 2011 年秋天的“自主 VS 引进”路线大争论后，飞腾选择了 ARM 架构。2015 年 8 月，一个名叫 CharlesZhang（张承义）的中国人，在全球芯片界的顶会 HotChips 上“华山论剑”，用中式英语介绍了飞腾服务器 CPU“火星”，世界上第一款基于 ARM 架构研发的 64 核 CPU。

　　这个发布，在业界引起了不小的轰动，但随后国内的舆论，却又让飞腾经历了名利场的残酷：飞腾“媲美英特尔”体的宣传“令人震惊”，大众认为一个语焉不详的念稿式发布会，一定隐藏着蒙骗国家补贴的惊天秘密。甚至有人在网络上号召群众发起一场针对国产 CPU 的监督运动。

　　飞腾陷入了一个薛定谔的舆论场：做不好有人喷，做好了还是有人喷。而这也几乎是众多国产 CPU 公司面临的处境。要打破困境，唯有夯实实力：

　　飞腾的商用服务器和桌面 CPU 制程分别达到了 28nm 和 16nm，基本符合国内特定场景使用；而且联合了基于开源 Linux 研发的麒麟操作系统，在台式机上可运行 200 万安卓应用；同时，也通过资本加速，飞腾整体并入上市公司中国长城，方便配套整机。
 

我建议大家一定要多认识一些投资人，而且不要怀有功利心，最好跟他们成为好朋友。他们或许还没决定投你，但大家可以一起打牌、一起喝酒、一起钓鱼……一方面，长时间的交流可以让他看到你的深入思考，促使他做决策；另一方面，这种交流也有助于你以资本视角去看自己公司的问题。

　　绝大部分创业者不愿意在资本上花力气，我以前也吃过这样的亏。总结原因有这几点：第一，我们觉得自己很内向，不愿意与投资人有太多的交流；第二，不愿跟投资人聊自己要怎么赚钱，感觉赚钱好像是有点罪恶的事情，觉得永远要先把产品做好，再想盈利的事，很少考虑商业模式。这都不可取，因为如果不把资本体系和商业逻辑考虑好，你就很难找到看得长远的投资人，也很难找到优秀的人才。

　　不要纠结估值，能拿钱时敢于拿钱

　　还有一个很重要的建议，一定记得不要太在意一时的估值，要在能拿钱的时候敢于多拿钱。我们经常会遇到这两个场景：

　　▶ 一个场景是，融资时希望自己的估值越高越好，这没什么错，但你的竞争对手可能会在市场上放烟雾弹，在宣传时把自己的估值夸大了一倍，结果很容易就打乱了你的阵脚；
 

我强烈建议大家多去研究他人的失败，大企业失败的原因警示意义极高。而成功集结了“天时地利人和”等各种因素，往往很难复制。

　　有两本书叫《大败局》和《小败局》，我从这些书中总结到企业失败的四大主要原因：一是风控不当，资金链断裂；二是政府关系出了问题；三是产品/服务的品质下滑严重；第四就是没把握住趋势。

　　小鹏汽车每年都要开一个特殊的会，只有一个议题，就是讨论我们可能会因为什么挂掉。每年我们都会讨论未来会有什么大麻烦，要怎么规避和解决。这种反思很有必要，绝大部分企业其实都死在了自己手里，被外力打败的极少。

　　资本体系和商业逻辑

　　创业者非常核心的一个能力就是连接钱与人。这要求我们对资本和商业要有非常清晰的理解，要用投资人的视角去审视公司。还有一点非常重要，一定要明白优势和壁垒的区别，这两者背后的价值天差地别。

　　要资本，更要资本视角

　　公司需要资本，更需要资本视角，创始人要像投资人一样审视自己的公司。投资人的逻辑是什么？选择一条正确的赛道，从中找到合适的人（公司），在合适的时间和价格投进去。合适的价格还包含一个非常重要的逻辑，就是后面轮次公司的发展和价格会是什么样？这些都值得创业者认真思考，我们要帮投资人找到一个合理的理由。

 

（编辑：黔东南站长网）

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